把工作分解成动作，提升团队执行能力

为进一步让物业员工知道什么时间该干什么，明确设备巡查的完好标准，提升团队执行能力，工程部坚持“组织群众，发动群众，领导群众”的管理思路，制定并实施了5W2H物业管理方案。

经过一段时间的实践，员工对各项工作的细节、步骤已驾轻就熟，牢固树立了“巡查管养”优于“事后维修”的管理理念，高压配电房等市场设施的日常巡检、维护保养，做到了定点、定人、定时、定内容、定标准，有巡查、有记录，发现的问题，“第一时间”予以解决，有效地提高了设备检查的及时性、覆盖率，确保了设备在良好的状态下运行。