把工作分解成动作,提升团队执行能力

发布日期:2014-04-25 浏览次数:2213

为进一步让物业员工知道什么时间该干什么,明确设备巡查的完好标准,提升团队执行能力,工程部坚持“组织群众,发动群众,领导群众”的管理思路,制定并实施了5W2H物业管理方案。

经过一段时间的实践,员工对各项工作的细节、步骤已驾轻就熟,牢固树立了“巡查管养”优于“事后维修”的管理理念,高压配电房等市场设施的日常巡检、维护保养,做到了定点、定人、定时、定内容、定标准,有巡查、有记录,发现的问题,“第一时间”予以解决,有效地提高了设备检查的及时性、覆盖率,确保了设备在良好的状态下运行。

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